рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам

ghhjjkfj,jy

Раздел: Менеджмент: Рефераты, Конспекты, Лекции, Курсовые, Дипломные, Учебники

ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. Для специальности 2501.00 «Управление качеством»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального... Санкт Петербургский государственный университет...

  1. Глоссарий
  2. Высшее образование в России
  3. СМК вуза в контексте Болонской декларации
  4. Стандарты и директивы Европейской Ассоциация гарантии качества в высшем образовании (ENQA)
  5. Политика и процедуры оценки качества
  6. Особенности СМК вуза
  7. Модульно- рейтинговая система
  8. Перспективы СНТО и отбора в магистратуру
  9. Порядок оценки деятельности членов СНТО
  10. Факторы, приведшие к возникновению проблемы качества
  11. Некоторые основные определения
  12. Оптимизация качества
  13. Система сбалансированных показателей
  14. Нормативные органы по стандартизации
  15. Структура стандартизации в России
  16. Методы стандартизации
  17. Математическая база параметрической стандартизации
  18. СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
  19. Предыстория теории и практики качества
  20. Качество в США
  21. Качество в Японии
  22. Качество в СССР и России
  23. Периоды развития
  24. Эдвард Уильям Деминг (1900-1993)
  25. Четыре основные характеристики качества
  26. Джозеф Мозес Джуран (1904)
  27. Каору исикава
  28. Генити Тагути
  29. Основная особенность работ Генити Тагути
  30. Шигео Шинго.
  31. Филипп кросби
  32. Основы учения Филиппа Кросби
  33. Том Петерс
  34. Новое в философии качества Тома Петерса
  35. Клаус Меллер
  36. Основа учения Клауса Меллера
  37. Характерная особенность новой западной школы качества
  38. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ.
  39. Модель всеобщего управления системой качества организации.
  40. Основы TQM
  41. Премия Деминга
  42. Премия Малколма Болдриджа
  43. Европейская премия по качеству - EQA
  44. Премия по качеству Правительства Российской Федерации
  45. МС ИСО серии 9000 версии 2000
  46. Развитие модели TQM
  47. Управления качеством
  48. Основные трудности при любой попытке построения универсальной модели всеобщего управления качеством
  49. Какое развитие TQM можно предвидеть

ОСОБЕННОСТИ НЕЛИНЕЙНЫХ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Методика исследования нелинейных систем второго порядка методом фазовой плоскости Примеры исследования... Методика исследования нелинейных систем методом фазовой плоскости включает в себя следующие этапы...

  1. ОСОБЕННОСТИ НЕЛИНЕЙНЫХ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  2. Методы исследования устойчивости нелинейных САУ
  3. Устойчивость и качество переходных процессов зависят от величины и вида внешнего воздействия
  4. В области параметров можно выделить подобласти с многочастотными и одночастотными колебаниями.
  5. Метод фазового пространства. Виды фазовых траекторий.
  6. Понятие о скользящем режиме. Способ его получения.
  7. Метод исследования устойчивости А.М. Ляпунова.
  8. Критерий абсолютной устойчивости В.М. Попова
  9. Связь между критерием устойчивости Попова с критерием устойчивости Найквиста
  10. Идея метода гармонической линеаризации
  11. Гармонической линеаризации

Основы менеджмента
Донецкий государственный університет экономики и торговли... Им М ТУГАН БАРАНОВСЬКОГО... Кафедра маркетингового менеджмента...

  1. Основы менеджмента
  2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
  3. Эволюция развития менеджмента.
  4. Подход на основе выделения различные школ.
  5. Организации и их признаки.
  6. Виды организаций.
  7. Жизненный цикл организаций.
  8. Менеджмент с позиции взаимодействия с внешней средой.
  9. Внутренняя среда организации.
  10. Оценка конкурентных преимуществ предприятия
  11. Система менеджмента организаций.
  12. Открытая
  13. Миссия предприятия
  14. Сущность, назначение и характеристика функций менеджмента
  15. Виды планов.
  16. Матрица распределения функций и методика ее построения.
  17. Сущность и общая характеристика организационных структур.
  18. Характеристика механистических организационных структур.
  19. Характеристика органических организационных структур.
  20. Коэффициент полноты охвата функций
  21. Коэффициент надежности организационной структуры
  22. Управленческие решения и требования, которые предъявляются к ним
  23. Характеристика этапов процесса принятия решения
  24. Эффективность управленческих решений.
  25. Методы принятия управленческих решений
  26. Информационное обеспечение управления
  27. Основы власти и ее источники
  28. Руководство и лидерство в организации
  29. Понятия стиля управления и их виды
  30. Конфликтология, как средство управления
  31. Выделяется несколько стратегий поведения участников конфликта.
  32. Особенности управленческого труда, его составляющие
  33. Административная функция
  34. Експертно-консультативна функция
  35. Представительская функция
  36. Этика бизнеса и культура организации
  37. Показатели культуры управления.
  38. Эффективность управления

Основные действия операционной системы при управлении заданиями – программы функций, характеристика действий, конечный результат. 2. Способы реализации управления данными – подпрограммы ввода-вывода
Оглавление... Содержание... Основные действия операционной системы при управлении заданиями программы функций характеристика действий...

  1. Понятие метода доступа (определение, состав).
  2. Способы организации данных и типы языков управления.
  3. Понятие тупика, характеристика отношений, возникающих в системе.
  4. Факторы, обуславливающие сложность восстановления системы после тупика.
  5. Главные стратегические принципы предотвращения тупиков (принципы J.W. Havendera).
  6. Условия возникновения тупиков и основные направления исследования тупиков.
  7. Предотвращение тупиков, обход тупиков.
  8. Методы обнаружения тупиков и восстановления после тупиков.
  9. Условие неперераспределяемости ресурсов и его разрешение.
  10. Описание формальной модели операционной системы.
  11. Взаимосвязь ресурсов и процессов в многопроцессорной ЭВМ.
  12. Схемы работы ОС в различных режимах мультипрограммирования.
  13. Понятие ОС ЮНИКС. Основные преимущества и недостатки.
  14. Основные центральные идеи ОС ЮНИКС и их реализация.
  15. Организация ввода-вывода в ОС ЮНИКС, характерные особенности.
  16. Понятие процесса в ОС ЮНИКС, отличие от предыдущих ОС, утилиты.
  17. Планирование в ОС ЮНИКС
  18. Структура файловой системы (на диске).
  19. Идеология структуры ядра ОС ЮНИКС.
  20. Генеалогия ОС ЮНИКС и основные этапы разработки
  21. Интерфейсы ОС ЮНИКС
  22. Определение и основные сведения об ОС LINUX
  23. Особенности LINUX
  24. Файловая система ОС Unix
  25. Права доступа
  26. Основная цель операционной системы и критерии оптимизации.
  27. Отношения предшествования между процессами и развитие процесса в системе.
  28. Понятие критической области.
  29. Семафор, механизм синхронизации.
  30. Компоненты ядра ОС ЮНИКС и структура программного обеспечения.
  31. Утилиты ОС ЮНИКС.
  32. Идеология структуры и базовый состав ядра ОС ЮНИКС.

Основы управления конкурентоспособностью
Предисловие... Конкуренция служит одним из важнейших факторов стимулирующих повышение... Актуальность и практическая значимость данного учебного издания не вызывает сомнений Это обусловлено в первую очередь...

  1. Конкуренция: понятие и виды
  2. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью
  3. Эволюция концепций конкурентных преимуществ
  4. Стадии формирования конкурентных преимуществ
  5. Конкурентоспособность как показатель развития экономической системы
  6. Национальная конкурентоспособность
  7. Конкурентоспособность региона
  8. Конкурентоспособность отрасли
  9. Конкурентоспособность организации
  10. Конкурентоспособность товара
  11. Рынок как внешняя среда организации
  12. Продуктовые и географические границы рынка
  13. Конкурентные силы рынка
  14. Типология входных барьеров
  15. Инфраструктура товарного рынка
  16. В зависимости от специализации выделяют десять типов.
  17. Монополия
  18. Олигополия
  19. Монополистическая конкуренция
  20. Совершенная конкуренция
  21. Стратегические конкурентные преимущества
  22. Стратегический выбор на конкурентных рынках
  23. Конкурентная разведка и методика анализа конкурента
  24. Виды конкурентных стратегий
  25. Конкурентная среда региона
  26. Основные направления антимонопольной политики
  27. Роль регионального маркетинга в системе рыночных преобразований
  28. Система обеспечения конкурентоспособности региона
  29. Сущность маркетинговых исследований
  30. Процесс маркетинговых исследований
  31. Достоинства и недостатки вторичной информации
  32. Методы сбора маркетинговой информации
  33. Сравнительный анализ преимуществ и недостатков количественной и качественной информации
  34. Кабинетные исследования реализуются в два этапа.
  35. Разновидности методов опроса
  36. Типы закрытых вопросов
  37. Сегментация, ее преимущества и принципы
  38. Переменные сегментации
  39. Сегментация потребителей в условиях конкурентных рынков
  40. Методы сегментации рынка и выбор сегмента рынка
  41. Измерение и прогнозирование спроса
  42. Позиционирование
  43. Определение товара
  44. Разработка новых товаров
  45. Три уровня управления товарами
  46. Сущность цены и ее функции
  47. Процесс установления цены
  48. Виды цен
  49. Сущность продвижения
  50. Стадии процесса коммуникации
  51. Характеристика рекламы
  52. Принятие решений о широте охвата, частоте появления и силе воздействия рекламы.
  53. Выбор конкретных носителей информации и показатель стоимости рекламы.
  54. Принятие решения о графике использования средств рекламы.
  55. Стимулирование сбыта и его формы
  56. Выделяют четыре основных вида скидок.
  57. Связи с общественностью
  58. Прямой маркетинг
  59. Роль распределения и планирование продаж
  60. Формирование каналов распределения
  61. Участники каналов распределения
  62. Особенности розничной торговли
  63. Типы непродовольственных и продовольственных магазинов
  64. Оптовая торговля и ее значение
  65. Пояснительная записка
  66. Письменный разбор ситуации
  67. McDonald’s» в Москве
  68. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ
  69. Торговля
  70. Строительство
  71. Новые схемы
  72. Структура компании
  73. Снабженческий эпизод
  74. Заколдованный круг правового пространства.
  75. Инверсия мышления
  76. Первоапрельская шутка
  77. Шутки в сторону
  78. Новая команда – старые проблемы
  79. Поиск ниши
  80. Большой вопрос
  81. Конкретная ситуация 7 КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ ТЕЛЕВИЗОРОВ
  82. Исходные данные по рынку мебели
  83. Конкретная ситуация 8 САРАТОВСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА
  84. Семь продуктовых групп вместе с двумя категориями рынков дают 14 стратегических зон
  85. Часть 1. Стартовые условия как у всех
  86. Часть 2. Путь к стабилизации
  87. Часть 3. Крутой взлет и широкий размах
  88. Исходные данные для анализа регионов.
  89. Конкретная ситуация 10 ДВИГАТЕЛИ КОНКУРЕНЦИИ
  90. Конкретная ситуация 11 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ЗУБНОЙ ПАСТЫ
  91. Конкретная ситуация 12 ТОКИЙСКИЙ ДИСНЕЙЛЭНД
  92. О чем поведали цифры
  93. Конкретная ситуация 15 РЫНОК ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
  94. Конкретная ситуация 16 ПОУЧИТЕЛЬНАЯ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ОДНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ
  95. И у водки есть своя история
  96. Ключевое маркетинговое исследование
  97. Этапы жизненного цикла товара
  98. Процесс разработки новой продукции
  99. Конкретная ситуация 17 НА РОДИНЕ ДЖИНСОВ ИХ СКОРО БУДУТ ЦЕНИТЬ ЕЩЕ И ЗА АРОМАТ
  100. Как ковбойские брюки стали одеждой уникум.
  101. Фирма джинсами торгует.
  102. Уроните на джинсы бетонную плиту
  103. Конкретная ситуация 18 РАЗРАБОТКА НОВОГО ТОВАРА
  104. Взаимосвязь между уровнями цены и качества товаров
  105. Прогнозируемые тенденции изменения спроса на рынке средств по уходу за контактными линзами
  106. Параметры товара, влияющие на спрос, и их оценка
  107. Влияние уровня эластичности на изменения спроса и валовой прибыли
  108. Установление цены на основе ощущаемой ценности товара
  109. Конкретная ситуация 19 ШОКОЛАДНЫЙ СЮРПРИЗ
  110. Статистика с продаж на рынке кондитерских изделий
  111. Конкретная ситуация 20 ТОРГУЕМ ОКОРОКАМИ
  112. Конкретная ситуация 21 МАРКЕТИНГ, СВЯЗАННЫЙ С БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ: УСПЕХ НА ЧУЖОЙ БЕДЕ
  113. Конкретная ситуация 22 АГРЕССИВНАЯ ПРОДАЖА: КАК «ORACLE» ПОДВЕЛ ЕЕ СОБСТВЕННЫЙ УСПЕХ
  114. Конкретная ситуация 23 COCA-COLA: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА
  115. Будьте проще!
  116. Достояние республики
  117. Рынком мобилизованный и призванный
  118. Новые песни придумала жизнь
  119. Иного нет у нас пути
  120. ЭФФЕКТИВНОЕ РЕКЛАМНОЕ СООБЩЕНИЕ
  121. Конкретная ситуация 25 ЧТО ДЕЛАТЬ С БОЛЬШИМ МАГАЗИНОМ
  122. Итоговый тест
  123. Ассортимент товаров – это группа товаров одной товарной категории, выпускаемая под одной маркой.
  124. Список используемых сокращений и аббревиатур
  125. Библиографический список

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Челябинский государственный университет...

  1. Тема 1. Менеджмент как вид деятельности и его методологические основы
  2. Тема 2. Эволюция управления как науки
  3. Тема 1. Менеджмент как вид деятельности и его методологические основы
  4. Принципиальные изменения организации управления в России
  5. Понятие и сущность менеджмента.
  6. Органы управления в менеджменте. Уровни и функции управления
  7. Организация как объект управления в менеджменте. Внутренние переменные и внешняя среда организации.
  8. Функции менеджмента
  9. Цели и задачи в системе современного менеджмента
  10. Эволюция управленческой мысли. Исторические периоды развития науки и опыта управления
  11. Школа научного управления
  12. Школа человеческих отношений. Поведенческие науки.
  13. Эмпирическая (прагматическая) школа управления. Школа науки управления. Современный менеджмент
  14. Современные концепции менеджмента
  15. Основные научные подходы в управлении
  16. Сущность и виды коммуникаций
  17. Структура и процесс коммуникации
  18. Типы и эффективность коммуникационных сетей.
  19. Коммуникационные стили
  20. Невербальные коммуникации
  21. Тема 4. Управленческие решения
  22. Сущность управленческого решения
  23. Принципы, подходы, и влияющие факторы в принятии управленческого решения
  24. Формирование и методы принятия решения
  25. Реализация управленческого решения
  26. Тема 5. Стратегическое и текущее планирование.
  27. Понятие «стратегический менеджмент» и сущность стратегического планирования.
  28. Виды планирования.
  29. Этапы в цикле стратегического планирования
  30. Тема 6. Организационная структура управления
  31. Элементы и связи в структуре управления
  32. Принципы формирования организационных структур управления
  33. Требования и подходы к формированию организационных структур.
  34. Организационные структуры.
  35. Исходные данные
  36. Тема 7. Организация взаимодействия и полномочия как сложная социально-экономическая система.
  37. Факторы взаимодействия субъектов предприятия
  38. Функциональный подход в организации взаимодействия
  39. Компетентностный подход в организации взаимодействия
  40. Делегирование полномочий. Интерес и ответственность в организации взаимодействия
  41. Потребностные и другие теории мотивации
  42. Мотивация как функция менеджмента
  43. Содержательные и процессуальные теории мотивации
  44. Основные задачи и подходы к организации контроля
  45. Виды контроля и основные этапы процесса контроля. Модель процесса контроля.
  46. Контроль в формировании поведения субъектов предприятия и повышение эффективности системы контроля
  47. Понятие «конфликт». Природа конфликта, типы конфликтов
  48. Последствия и функции конфликта
  49. Этапы развития конфликта
  50. Методы разрешения конфликтов
  51. Что такое власть? Основные требования к менеджеру
  52. Власть и личное влияние, их формы. Понятие баланса власти
  53. Способы управленческого влияния на подчиненных
  54. Авторитет менеджера. Два источника авторитета
  55. Лидерство и подходы к его формированию
  56. Стиль и модели управления
  57. Концепция организационной культуры
  58. Подходы к измерению влияния организационной культуры
  59. Управление формированием и развитием организационной культуры
  60. Национальное в организационной культуре
  61. Общие концептуальные положения
  62. Развитие персонала
  63. Управление персоналом
  64. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
  65. Тест для самоконтроля
  66. Функция организации как процесс установления упорядоченных способов
  67. Что из перечисленного не обеспечивает эффективности управленческого решения?
  68. Преимуществами функциональной структуры управления являются
  69. Ключи к тесту для самоконтроля
  70. ГЛОССАРИЙ

Сущность менеджмента
Список литературы для доклада... Дункан Основополагающие идеи в менеджменте... Классики менеджмента Энциклопедия Уорнер Питер...

  1. Менеджмент как вид деятельности
  2. Менеджмент как наука и искусство. Основные категории и виды менеджмента
  3. Специфич законы(затрагивают стороны управления,
  4. Менеджмент как аппарат управления. Уровни управления
  5. Роли менеджера в организации. Компетенции менеджера
  6. Вопрос 1. Хронология возникновения теории управления
  7. Вопрос 2. Научный менеджмент
  8. Вопрос 2. Концепция бюрократии.
  9. Вопрос 3. Административная школа управления. Процессный подход в управлении.
  10. Вопрос 4. Школа человеческих отношений. Поведенческий подход в управлении.
  11. Теории И и О
  12. Вопрос 8. Ситуационный подход в управлении.
  13. Друкер Менеджмент 21 века
  14. Вопрос 1. Цели и планирование. Миссия организации.
  15. Уровни стратегии.
  16. Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица SWOT.

До екзамену з дисципліни Бюджетний менеджмент
БУКОВИНСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ... КАФЕДРА ФІНАНСІВ... ФАКУЛЬТЕТ ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ТА ЗАОЧНОЇ ОСВІТИ...

  1. Тема 1. Сутність і складові бюджетного менеджменту.
  2. Тема 2. структура бюджету держави як об’єкта управління
  3. Тема 3. Органи оперативного управління бюджетом
  4. Тема 4. Бюджетне планування
  5. Тема 5. Виконання бюджету
  6. Тема 6. Облік виконання бюджету
  7. Тема 8. Контроль за виконанням бюджету
  8. Тема 9. Світовий досвід бюджетного менеджменту
  9. Структура залікового кредиту дисципліни
  10. Відповідність кількості балів за шкалою академії оцінкам за національною шкалою та шкалою ECTS
  11. Об¢єкт, суб¢єкти та предмет бюджетного менеджменту. Органи управління в бюджетному менеджменті.
  12. Система управління бюджетом
  13. Потреба в БК та ініціативи, які йому передували
  14. Снуючий Закон про бюджетну систему України позначений серйозними недоліками та прогалинами.
  15. Снуючий Закон про бюджетну систему України позначений серйозними недоліками та прогалинами.
  16. Бюджетні рішення постійно змінювались
  17. Ефективне виконання місцевих бюджетів
  18. Законодавче регулювання бюджетної діяльності в Україні
  19. Сутність і роль бюджету. Бюджет як економічна категорія. Поняття, структура та принципи бюджетної класифікації України.
  20. Розділ 4. Державний борг.
  21. Бюджетний дефіцит: причини, наслідки та межі.
  22. Джерела покриття бюджетного дефіциту
  23. Розмежування доходів та видатків між бюджетами, взаємовідносини між бюджетами.
  24. Поняття бюджетного процесу та його основні елементи. Бюджетний період, бюджетний календар.
  25. Бюджетний устрій і бюджетна система України.
  26. Склад і структура бюджетної системи України
  27. Характеристика етапів складання бюджетів.
  28. Складання проекту місцевого бюджету
  29. II. Розгляд та прийняття рішення про місцевий бюджет
  30. III. Виконання місцевого бюджету
  31. IV. Підготовка та розгляд звіту про виконання місцевого бюджету і прийняття рішення щодо нього
  32. Поняття бюджетного фінансування та його організація. Основні вимоги кошторисного фінансування.
  33. Взаємовідносини між ланками бюджетної системи
  34. Завдання та методи бюджетного регулювання
  35. Аналіз виконання бюджету за доходами.
  36. Розщеплення податків: ілюзорні переваги і реальні проблеми
  37. РОЗГЛЯД ПИТАННЯ З ПОГЛЯДУ БЮДЖЕТНОЇ ПОЛІТИКИ
  38. РОЗГЛЯД ПИТАННЯ З ПОГЛЯДУ ПОДАТКОВОЇ ПОЛІТИКИ ТА АДМІНІСТРУВАННЯ ПОДАТКІВ
  39. Касове виконання державного та місцевих бюджетів за доходами та видатками.
  40. Загальна організація та управління виконанням місцевого бюджету
  41. Особливості виконання місцевих бюджетів
  42. Процедури складання та виконання розпису місцевого бюджету
  43. Аналіз виконання місцевого бюджету за видатками
  44. Моніторинг виконання бюджету
  45. Порівняння виконання місцевих бюджетів
  46. Розрахунок доходів і кінцевих призначень
  47. Зв’язок між виконанням бюджету та оцінкою програм
  48. Державні закупівлі
  49. Порядок здійснення місцевих запозичень. Процедури в Україні
  50. Управління боргом
  51. Використання резервного фонду
  52. Система контролю за видатками
  53. Запровадження контролю за видатками
  54. Облікова політика державного казначейства. Вимоги основних положень облікової політики органів державного казначейства.
  55. План рахунків виконання бюджету: характеристика класів рахунків, загальні правила ведення бухгалтерського обліку.
  56. Організаційні основи фінансової звітності.
  57. Сутність та призначення контролю. Його роль в системі бюджетного менеджменту, органи бюджетного контролю.
  58. Повноваження суб’єктів бюджетного процесу по контролю за дотриманням бюджетного законодавства БК
  59. Програмно-цільовий підхід - основа бюджетного планування.
  60. Формула розподілу обсягу міжбюджетних трансфертів
  61. Підвищення прозорості бюджетних рішень
  62. Вирівнювання видаткового потенціалу місцевих бюджетів
  63. Розрахунок обсягу видатків загального фонду місцевих бюджетів, що враховуються при визначенні обсягу міжбюджетних трансфертів
  64. Бюджетний механізм в зарубіжних країнах.
  65. Основна
  66. Додаткова
  67. Нтернет-ресурси

Несмотря на то, что в мире существует множество систем управления базами данных, все они имеют некоторые сходства
Введение... В современном мире объемы информации требующей хранения увеличиваются... Простейшие базы данных можно создавать не прибегая к специальным программным средствам например в электронных...

  1. Создание базы данных
  2. Лабораторная работа № 3 Отбор данных с помощью запросов

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ООП подготовки бакалавров по направлению 080200 Менеджмент
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный экономический университет...

  1. ББК 74.58 Б-38
  2. Общие положения
  3. Требования к бакалаврской работе
  4. Цели и задачи бакалаврской работы
  5. Объект бакалаврской работы
  6. Виды работ по выполнению бакалаврской работы
  7. График выполнения бакалаврской работы
  8. Назначение руководителя БР
  9. Формулирование темы бакалаврской работы, обоснование ее актуальности
  10. Оформление текста основной части БР
  11. Оформление заголовков
  12. Оформление иллюстраций
  13. Оформление примечаний
  14. Оформление формул
  15. Оформление ссылок
  16. Оформление библиографического списка
  17. Описание законодательных и нормативных актов
  18. Оформление приложений
  19. Предварительная защита БР
  20. Нормо-контроль выполнения БР
  21. Рецензия на БР
  22. Подготовка к защите
  23. Защита БР
  24. Порядок формирования БР
  25. Журнал регистрации тем ВКР
  26. На дипломное проектирование
  27. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ ВКР
  28. Образец отзыва руководителя
  29. Образец рецензии
  30. Общий вывод и оценка
  31. Образец оформления титульного листа БР
  32. МНОГОЦЕЛЕВОГО ТУРИСТСКОГО ЦЕНТРА КАРЕЛЬСКОЙ
  33. Протокол прохождения нормо-контроля
  34. Образец оформления титульного листа раздаточного материала

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И КАДРОВ
И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ... ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ НАУКИ И КАДРОВ...

  1. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  2. УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  3. ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
  4. Проблема выбора в экономике
  5. Тема 3. Экономические системы и их сущность
  6. Тема 4. Собственность и ее роль в рыночной экономике
  7. Тема 5. Рыночная экономика, ее модели
  8. Тема 6. Трансформационная экономика
  9. Тема 7. Спрос, предложение и рыночное равновесие
  10. Тема 8. Эластичность спроса и предложения
  11. Тема 9. Домашнее хозяйство как экономический субъект
  12. Тема 10. Предприятие как хозяйствующий субъект
  13. Тема 12. Издержки и доходы фирмы
  14. Кардиналистский подход (количественный)
  15. Структуры в современной экономике
  16. Совершенного конкурента
  17. Чистой монополии
  18. И типология моделей
  19. Тема 20. Рыночная власть, ее источники и показатели
  20. И особенности в Республике Беларусь
  21. На факторы производства
  22. И риск в экономике
  23. И особенности производства
  24. Тема 34. Теория общественного выбора
  25. Микроэкономического регулирования
  26. Тема 36. ВВП, его состав и проблемы оценки
  27. Реформирования экономики
  28. Мультипликатора
  29. Т е м а 42. Бюджетно-налоговая политика
  30. Т е м а 43. Государственный бюджет и его роль в экономике
  31. Т е м а 44. Бюджетный дефицит и государственный долг
  32. Налоговая система
  33. Тема 46. Деньги в рыночной экономике
  34. Тема 47. Денежный рынок
  35. Тема 48. Денежно-кредитная система развитых стран
  36. И ее функционирование
  37. И денежно-кредитное регулирование
  38. Тема 51. Денежно-кредитная политика
  39. Денежно-кредитной политики
  40. Тема 53. Макроэкономическое равновесие на товарном
  41. Тема 54. Совокупное предложение и кривая Филлипса
  42. Основы и рекомендации
  43. Рациональных ожиданий и экономики предложения
  44. Тема 58. Инфляция и антиинфляционная политика
  45. Нестабильности
  46. Экономики
  47. Экономического роста
  48. Тема 62. Теории экономического роста
  49. Тема 63. Цели и основные направления социальной политики
  50. В открытой экономике
  51. Экономике при фиксированном валютном курсе
  52. Экономике при плавающем валютном курсе
  53. Тенденции развития
  54. Тема 68. Международное движение капитала
  55. Тема 69. Международная миграция рабочей силы
  56. Тема 70. Микроэкономическая политика государства
  57. Тема 71. Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве
  58. Тема 72. Глобализация мировой экономики
  59. Международной торговли. Теория конкурентных преимуществ
  60. Доходов
  61. Тарифные методы регулирования
  62. Нетарифные методы регулирования
  63. Мирохозяйственных связей
  64. И макроэкономическая роль
  65. Тема 80. Валютный рынок
  66. Тема 81. Валютный курс
  67. Тема 82. Теории валютного курса
  68. Тема 83. Эволюция международной валютной системы
  69. В мировой торговле
  70. Тема 85. Европейский Союз как интеграционное объединение
  71. Тема 86. Экономическая интеграция стран СНГ
  72. Состояние, тенденции, перспективы
  73. Тема 88. Антиинфляционный механизм в Республике
  74. Беларусь и пути ее совершенствования
  75. Тема 90. Денежно-кредитная политика Республики
  76. Тема 91. Тенденции развития мирового сельского хозяйства
  77. Тема 92. Стратегия устойчивого экономического развития
  78. И необходимость его государственного регулирования
  79. Государства в плановой и рыночной экономике
  80. В современной экономической теории
  81. Ее показатели и факторы
  82. Тема 97. Доходы и уровень жизни
  83. В современной экономике
  84. Тема 99. Экономическая безопасность
  85. Развития
  86. ПО МАКРОЭКОНОМИКЕ
  87. Макроэкономическое равновесие в кейнсианской модели.
  88. ПРИЛОЖЕНИЯ

Кафедра менеджменту організацій
УМАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ САДІВНИЦТВА... ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ... Кафедра менеджменту організацій МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ...

  1. Кафедра менеджменту організацій
  2. ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ ТА МЕТОДИКА ВИКОНАННЯ
  3. Характеристика показників господарської діяльності підприємства
  4. Короткий опис технології вирощування (назва культури).
  5. ПЕРЕЛІК ТЕМ КУРСОВИХ РОБІТ
  6. Основна
  7. Додаткова
  8. МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ І ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ
  9. УМАНЬ – 20__р.
  10. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
  11. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
  12. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОЇ ПШЕНИЦІ
  13. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОГО ЖИТА
  14. Продовження технологічної карти вирощування ОЗИМОГО ЖИТА
  15. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ЯЧМЕНЮ
  16. Продовження технологічної карти вирощування ЯЧМЕНЮ
  17. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ВІВСА
  18. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ КУКУРУДЗИ НА ЗЕРНО
  19. Продовження технологічної карти вирощування КУКУРУДЗИ НА ЗЕРНО
  20. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ГРЕЧКИ
  21. Продовження технологічної карти вирощування ГРЕЧКИ
  22. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ПРОСА
  23. Продовження технологічної карти вирощування ПРОСА
  24. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ГОРОХУ
  25. Продовження технологічної карти вирощування ГОРОХУ
  26. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ СОЇ
  27. Продовження технологічної карти вирощування СОЇ
  28. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ЦУКРОВИХ БУРЯКІВ
  29. Продовження технологічної карти вирощування ЦУКРОВИХ БУРЯКІВ
  30. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ СОНЯШНИКУ
  31. Продовження технологічної карти вирощування СОНЯШНИКУ
  32. ТЕХНОЛОГІЧНА КАРТА ВИРОЩУВАННЯ ОЗИМОГО РІПАКА НА НАСІННЯ
  33. Продовження технологічної карти вирощування РІПАКА НА НАСІННЯ

ПРИКЛАДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
З... ЛАБОРАТОРНА РОБОТА... ДОСЛІДЖЕННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРІВ ЗА ДОПОМОГОЮ ФОТОГРАФІЇ РОБОЧОГО ЧАСУ...

  1. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
  2. Контрольні запитання
  3. Послідовність виконання лабораторної роботи
  4. Послідовність виконання лабораторної роботи
  5. Варіанти для виконання лабораторної роботи
  6. Контрольні запитання
  7. Послідовність виконання лабораторної роботи
  8. Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства
  9. Варіант 2 Характеристика вітчизняного заводу телевізорів
  10. Характеристика вітчизняного радіотехнічного концерну
  11. Характеристика вітчизняного банку регіонального значення
  12. Характеристика вітчизняної багатогалузевої корпорації
  13. Характеристика вітчизняної кавової фабрики
  14. Послідовність виконання лабораторної роботи
  15. Послідовність виконання лабораторної роботи
  16. Варіант 1
  17. МТП - матеріально-технічне постачання НОП - наукова організація праці

Курс лекций Финансовый менеджмент в системе управления организацией
Кафедра экономики и маркетинга... Курс лекций для студентов направления... Содержание Введение Тема Финансовый менеджмент в системе управления организацией Тема...

  1. Курс лекций
  2. Принципы организации финансового менеджмента
  3. Функции финансового менеджмента
  4. Основные направления финансового менеджмента организации
  5. Базовые концепции финансового менеджмента
  6. Финансовый менеджмент как система управления
  7. Информационное обеспечение финансового менеджмента
  8. Цель и задачи финансового анализа
  9. Информационное обеспечение финансового анализа
  10. Виды финансового анализа
  11. Сравнительная характеристика внешнего и внутреннего финансового анализа
  12. Методическое обеспечение финансового анализа
  13. Финансовая стратегия и финансовая политика
  14. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей
  15. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента
  16. Виды бюджетов
  17. Структурные преобразования компании.
  18. Виды структурных преобразований и соответствующие им типы АО
  19. Источники финансирование реальных инвестиций
  20. Долговое финансирование
  21. Прямое финансирование
  22. Способы комбинированного финансирования
  23. Аренда как источник финансирования
  24. Лизинговые платежи
  25. Расчет лизинговых платежей в общепринятом порядке.
  26. Процедура оценки целесообразности приобретения актива путем покупки или финансовой аренды.
  27. Денежные потоки при финансовой аренде оборудования
  28. Финансирование деятельности организации за счет собственного капитала
  29. Состав собственного капитала организации
  30. Управление собственным капиталом
  31. Политика формирования собственного капитала
  32. Дивидендная политика
  33. Основные типы дивидендной политики
  34. Эмиссионная политика организации
  35. Долгосрочные финансовые обязательства
  36. Особенности облигаций как инструмента долгосрочного финансирования
  37. Краткосрочные финансовые обязательства
  38. Факторы, определяющие состав и структуру заемного капитала
  39. Сравнительный анализ форм финансовых обязательств организации
  40. Оптимизация структуры заемного капитала
  41. Управление привлечением заемного капитала
  42. Управление заимствованиями на рынке ссудных капиталов
  43. Управление эмиссионной деятельностью
  44. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
  45. Основы управления активами организации
  46. Управление внеоборотными активами
  47. Управление оборотными активами
  48. Политика формирования оборотных активов
  49. Управление денежным оборотом
  50. Управление денежными активами
  51. Модель Баумоля
  52. Модель Миллера-Орра
  53. Управление запасами
  54. Управление дебиторской задолженностью
  55. Цель и задачи управления денежными потоками
  56. Виды денежных потоков
  57. Политика управления денежными потоками
  58. Анализ тенденций развития денежных потоков организации в предшествующем периоде.
  59. Факторы, влияющие на формирование денежных потоков
  60. Оптимизация денежных потоков организации
  61. Планирование денежных потоков организации
  62. Прогноз поступления денежных средств от продаж
  63. Учет временной стоимости денег в управлении денежными потоками
  64. Простые и сложные проценты
  65. Методы оценки денежных потоков
  66. Цель и задачи управления инвестициями
  67. Инвестиционная политика.
  68. Формирование инвестиционного портфеля.
  69. Управление инвестиционным портфелем.
  70. Основы инвестиционного анализа. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
  71. И особенности управления ими
  72. Политика управления финансовыми рисками
  73. Методы управления финансовыми рисками
  74. Методы расчета финансового риска
  75. Способы снижения финансовых рисков
  76. Управление доходами и расходами
  77. Анализ динамики доходов и расходов организации в предшествующем периоде.
  78. Управление прибылью
  79. Анализ тенденций изменения прибыли организации в предшествующем периоде.
  80. Понятие финансовой устойчивости организации
  81. Сущность ликвидности организации

ЛЕКЦІЇ З ДІСЦІПЛИНИ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ... ЗМІСТ Вступ...

  1. Економічна сутність інвестицій та інвестиційної діяльності
  2. Класифікація інвестицій та інвесторів
  3. Державне регулювання інвестиційної діяльності
  4. Пряме управління державними інвестиціями
  5. Не пряме державне регулювання інвестиційної діяльності
  6. Сутність та принципи інвестиційного менеджменту
  7. Мета інвестиційного менеджменту
  8. Агентські відносини
  9. Завдання інвестиційного менеджменту
  10. Функції інвестиційного менеджменту
  11. Ноземні інвестиції в Україні
  12. Форми регулювання іноземного інвестування
  13. Стратегічні цілі інвестиційної діяльності підприємства
  14. Види інвестиційних стратегій підприємства
  15. Поняття грошового потоку
  16. Доходність інвестицій
  17. Автономний ризик інвестицій
  18. Портфельний ризик інвестицій
  19. Доходність активів
  20. Особливості здійснення реальних інвестицій
  21. Форми здійснення реальних інвестицій
  22. Управління інвестиційними проектами
  23. Оцінка ефективності реальних інвестиційних проектів
  24. Особливості виходу проекту з інвестиційної програми підприємства
  25. Особливості здійснення фінансових інвестицій
  26. Форми здійснення фінансових інвестицій підприємства
  27. Нвестиційний процес
  28. Види цінних паперів
  29. Типи акцій та їх оцінка
  30. Типи облігацій та їх оцінка
  31. Похідні цінні папери
  32. Фінансові ринки
  33. Фінансові інститути
  34. Фондова біржа
  35. Джерела формування інвестиційних ресурсів
  36. Системи фінансування інвестиційного проекту
  37. Оптимізація структури власних та запозичених інвестиційних ресурсів
  38. СПИСОК ВИКОРИСТАННОЇ ЛІТЕРАТУРИ
  39. Додатки
  40. Питання для екзаменаційних білетів
  41. Варіант № 10
  42. Деньги в руках философа способны изменить мир

Лекция 1. Сущность и категории управления. Виды
Менеджмент как разновидность Хозяйственного управления Виды менеджмента Менеджмент это... Таблица Различие между предпринимателем и... Понятие управленческого труда его содержание Формы Управленческого...

  1. Управления
  2. Хозяйственного управления. Виды менеджмента
  3. Различие между предпринимателем и менеджером
  4. Управленческого труда
  5. Руководителей
  6. Деловые качества менеджера
  7. МЕНЕДЖМЕНТА
  8. История управленческих революций
  9. Зарубежные школы и концепции управления
  10. Школа научного управления (менеджмента)
  11. Менеджмента
  12. Школа человеческих отношений (1930–1950 г.г.) и
  13. Синтетические» учения об управлении
  14. Управленческие идеи в России
  15. Функции управления
  16. Планирование как функция управления
  17. Организация как функция управления
  18. Мотивация и стимулирование как функции управления
  19. Контроль как функция управления
  20. Методы менеджмента
  21. Организация как объект управления. Признаки и законы организации
  22. Организационные процессы
  23. Ключевые понятия ОСУ
  24. Типы организационных структур управления
  25. Виды бюрократических организационных структур управления
  26. Управления
  27. Проектирования
  28. Эффективности ОСУ
  29. Коммуникационной подструктуры управления
  30. Коммуникации
  31. Коммуникационные сети
  32. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ЛЕКЦИЯ 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА История возникновения проектного менеджмента... Классификация проектов... Для удобства анализа и синтеза проектов а также систем управления ими существует классификация по разным...

  1. История возникновения проектного менеджмента.
  2. Понятие и признаки проекта
  3. Направленность на достижение целей.
  4. Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ.
  5. Ограниченность ресурсов.
  6. Уникальность.
  7. Управление проектом
  8. Системный подход в управлении проектами
  9. Субъекты управления
  10. Процессы управления проектами
  11. Жизненный цикл проекта.
  12. Прединвестиционная стадия проекта.
  13. Инициация.
  14. Планирование.
  15. Основные процессы планирования
  16. Вспомогательные процессы планирования
  17. Выполнение и контроль (осуществление).
  18. Процессы исполнения.
  19. Процессы анализа
  20. Процессы управления
  21. Завершение.
  22. Структурная декомпозиция работ проекта
  23. Предназначение СДР
  24. Разработка структурной декомпозиции работ
  25. Системный подход к СДР
  26. Этапы разработки СДР
  27. Правила разработки СДР
  28. Определение необходимости в дальнейшей детализации
  29. Управление проектом по временным параметрам.
  30. Факторы потери времени
  31. Основные компоненты проектного плана
  32. Определение работ
  33. Логические связи работ
  34. Временные ограничения работ
  35. Типы работ
  36. Разработка календарного плана
  37. Контроль календарного плана методом критического пути.
  38. Контроль календарного плана методом PERT
  39. Оптимизация и контроль календарного плана.
  40. Управление стоимостью проекта.
  41. Оценка стоимости.
  42. Формирование сметы.
  43. Бюджет проекта.
  44. Планирование бюджета проекта.
  45. Контроль бюджета проекта
  46. Контроль стоимости проекта
  47. Расчет показателя освоенного объема
  48. Анализ графиков
  49. Сценарии управления отклонениями
  50. Управление рисками.
  51. Планирование управления рисками
  52. Анализ риска.
  53. Качественный анализ риска (выявление факторов, влияющих на риск)
  54. Определение степени угрозы риска
  55. Вероятностные методы анализа рисков
  56. Экспертный анализ рисков
  57. Разработка стратегий работы с рисками
  58. Управление проблемами
  59. Управление изменениями.
  60. Стратегия «Упрямый заказчик».
  61. Стратегия «Жесткие сроки».
  62. Манипулирование ресурсами
  63. Манипулирование временем
  64. Манипулирование качеством
  65. Управление проектами и административное управление.
  66. Выделенная» организационная структура
  67. Двойственная» организационная структура
  68. Сложные» организационные структуры
  69. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
  70. Команда проекта
  71. Стадии существования КМП
  72. Формирование эффективной команды
  73. Основные процессы обеспечения качества проекта.
  74. Планирование качества проекта
  75. Контроль качества проекта
  76. Аудит проекта
  77. Мониторинг проекта.
  78. Экспертиза проекта
  79. Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения.
  80. Ключевые показатели деятельности.
  81. Организационная структура
  82. Персонал
  83. Стандарт управления проектами на предприятии.
  84. Этапы создания стандарта управления проектами.
  85. Модели зрелости управления проектами
  86. Управление коммуникациями проекта. Выбор системы управления проектами.
  87. Планирование системы коммуникаций.
  88. Сбор и распределение информации.
  89. Интегрированное использование программного обеспечения для управления проектами
  90. Уровень высшего руководства
  91. Стратегический уровень
  92. Уровень операций
  93. Как строится интегрированная система по управлению проектами?
  94. Шесть признаков корпоративных информационных систем управления проектами

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ По дисциплине «Современные концепции управления организацией»
высшего профессионального образования... САМАРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО И... МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Факультет Управления и информационных технологий...

  1. Истоки возникновения современного менеджмента
  2. Смена парадигмы управления в России
  3. Сравнительный анализ старой и новой парадигмы управления в России
  4. Ситуации для обсуждения
  5. Концепции управления, основанные на личностно-ориентированном подходе
  6. Основные содержательные теории мотивации
  7. Процессуальные теории мотивации
  8. Самореализующиеся личности воспринимают то, что существует реально, а не то, что они хотят и надеются видеть реальным.
  9. Факторы, которые усиливают удовлетворенность, исследователи назвали мотиваторами, а факторы, снижающие неудовлетворенность, - гигиеническими.
  10. Предметом процессных теорий мотивации является мотивационный процесс, конечная цель которого - результат выполнения определенной работы.
  11. Законы лидерства
  12. Концепции управления на основе проблемно-ориентированного подхода
  13. Основные направления изменений в организациях
  14. Управленческие концепции на основе учета новых факторов и инструментов
  15. Атрибуты и элементы корпоративной культуры, и их характеристики
  16. Проблемы общетеоретического характера
  17. Общие проблемы теории управления
  18. Предпосылки возникновения концепций современного менеджмента
  19. Синергетический подход
  20. Теория игр
  21. Теория хаоса
  22. Проблемы современных концепций
  23. Тема 4. Современные подходы к управлению
  24. Системный подход
  25. Социальная природа административных организации и цели организационного развития
  26. Теории организационного развития и современные концепции бюрократии
  27. Стратегии преодоления организационных и бюрократических патологий в развитии организаций
  28. Роль инновационного потенциала в организационном развитии
  29. Сущность, причины возникновения, функции и задачи контроллинга
  30. Функции и задачи контроллинга
  31. Функции и задачи контроллинга
  32. Виды контроллинга
  33. Разграничение контроллинга на стратегический и оперативный
  34. Направления анализа предприятия в стратегическом контроллинге
  35. Управление качеством в системе общего менеджмента.
  36. Всеобщее управление качеством (TQM).
  37. Японские модели управления качеством.
  38. Европейские подходы к управлению качеством.
  39. Российский опыт управления качеством.
  40. Тема 8. Маркетинг как современная концепция управления предприятием
  41. Тема 9. Место логистики в современных методах управления деятельностью организации
  42. Тема 10. Использование методов и аппарата точных наук для формирования новых управленческих концепций
  43. Краткий обзор ERP - системы iRenaissance.ERP
  44. Тема 12. Три модели русского менеджмента
  45. Интеллектуальный характер процессов принятия решений
  46. Сеть команд
  47. Разветвление некогда единой системы общего менеджмента
  48. Расширение функций менеджеров
  49. Интенсивное развитие и становление самоуправления
  50. Рост социальной ориентации менеджмента внутри компании и по отношению к обществу
  51. Использование информационных технологий
  52. Тема 14. Государственное управления в России на современном этапе.
  53. Проблема неуправляемости
  54. Проблема качества государственного управления в мировом контексте

ВИЩА ШКОЛА ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ... ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД... ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ...

  1. Завдання № 2
  2. Завдання 3
  3. Завдання 4
  4. Завдання 1.
  5. Завдання 2.
  6. Завдання 3.
  7. Завдання № 1
  8. Завдання № 2
  9. Завдання № 4
  10. Завдання № 5
  11. Завдання № 6
  12. Завдання 9
  13. Завдання 11
  14. Завдання 12

Подходы при принятии решения по управлению
Аналитический эвристический изучение независимых наборов переменных... Системный комплексный изучение взаимодействия и взаимовлияние... Главной задачей всех операционных исследований является задача принятия решения или выбора способа действий в...

  1. Признаки аналитического (эвристического) подхода
  2. Характерные черты операционного подхода
  3. Задача распределения ресурсов

Финансовый менеджмент
Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Санкт Петербургский государственный...

  1. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
  2. Вопрос 1.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
  3. Вопрос 1.4. Базовые концепции финансового менеджмента.
  4. Вопрос 1.5. Специальные вопросы финансового менеджмента
  5. Вопрос 1.6. Международные аспекты финансового менеджмента.
  6. Финансовый менеджмент имеет множество инструментов, используемых в финансовой работе организации.
  7. Вопрос 2.3. Финансовые методы.
  8. Вопрос 2.4. Банкротство и финансовая реструктуризация.
  9. Вопрос 2.5. Антикризисное управление.
  10. Финансовые инструменты
  11. Вопрос 3.1. Процентные ставки и методы их начисления
  12. Вопрос 3.2. Способы формирования доходов по финансовым операциям
  13. Вопрос 3.3. Виды денежных потоков
  14. Способы формирования доходов по финансовым операциям
  15. Вопрос 4.1. Методологические основы принятия финансовых решений.
  16. Вопрос 4.2. Риск и доходность финансовых активов.
  17. Балльная школа экспертной оценки уровня возможного риска
  18. Вопрос 4.3. Риск и доходность портфельных инвестиций.
  19. Вопрос 4.4. Цена и структура капитала.
  20. Вопрос 4.5. Теории структуры капитала.
  21. Вопрос 4.6. Управление собственным капиталом.
  22. Вопрос 4.7. Финансовая стратегия.
  23. Вопрос 5.2. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
  24. Вопрос 5.3. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
  25. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
  26. Вопрос 6.1. Методы оценки и управления запасами.
  27. Вопрос 7.1. Управление инвестициями.
  28. Вопрос 7.2. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
  29. Вопрос 7.4. Управление источниками долгосрочного финансирования.
  30. Вопрос 7.5. Традиционные и новые методы финансирования.
  31. Вопрос 7.6. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
  32. Вопрос 7.7. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
  33. Вопрос 8.1. Производственный и финансовый леверидж.
  34. Вопрос 8.2. Стоимость бизнеса.
  35. Вопрос 8.3. Управление оборотным капиталом.
  36. Вопрос 8.4. Политика в области оборотного капитала.
  37. Вопрос 9.1. Денежные потоки и методы их оценки.
  38. Вопрос 9.2. Методы оценки финансовых активов.
  39. Вопрос 9.3. Формирование бюджета капиталовложений.
  40. Вопрос 9.4. Финансовое планирование и прогнозирование.
  41. Вопрос 9.5. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
  42. Вопрос 9.6. Методы финансового анализа
  43. Оценка имущественного положения
  44. Оценка ликвидности
  45. Оценка финансовой устойчивости
  46. Оценка деловой активности
  47. Оценка рентабельности
  48. Терминологический словарь

Финансовый менеджмент
Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный...

  1. Санкт-Петербург
  2. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
  3. Вопрос 1.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
  4. Вопрос 1.4. Базовые концепции финансового менеджмента.
  5. Вопрос 1.5. Специальные вопросы финансового менеджмента
  6. Вопрос 1.6. Международные аспекты финансового менеджмента.
  7. Финансовый менеджмент имеет множество инструментов, используемых в финансовой работе организации.
  8. Вопрос 2.3. Финансовые методы.
  9. Вопрос 2.4. Банкротство и финансовая реструктуризация.
  10. Вопрос 2.5. Антикризисное управление.
  11. Финансовые инструменты
  12. Вопрос 3.1. Процентные ставки и методы их начисления
  13. Вопрос 3.2. Способы формирования доходов по финансовым операциям
  14. Вопрос 3.3. Виды денежных потоков
  15. Способы формирования доходов по финансовым операциям
  16. Вопрос 4.1. Методологические основы принятия финансовых решений.
  17. Вопрос 4.2. Риск и доходность финансовых активов.
  18. Балльная школа экспертной оценки уровня возможного риска
  19. Вопрос 4.3. Риск и доходность портфельных инвестиций.
  20. Вопрос 4.4. Цена и структура капитала.
  21. Вопрос 4.5. Теории структуры капитала.
  22. Вопрос 4.6. Управление собственным капиталом.
  23. Вопрос 4.7. Финансовая стратегия.
  24. Вопрос 5.2. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
  25. Вопрос 5.3. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
  26. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
  27. Вопрос 6.1. Методы оценки и управления запасами.
  28. Вопрос 7.1. Управление инвестициями.
  29. Вопрос 7.2. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
  30. Вопрос 7.4. Управление источниками долгосрочного финансирования.
  31. Вопрос 7.5. Традиционные и новые методы финансирования.
  32. Вопрос 7.6. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
  33. Вопрос 7.7. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
  34. Вопрос 8.1. Производственный и финансовый леверидж.
  35. Вопрос 8.2. Стоимость бизнеса.
  36. Вопрос 8.3. Управление оборотным капиталом.
  37. Вопрос 8.4. Политика в области оборотного капитала.
  38. Вопрос 9.1. Денежные потоки и методы их оценки.
  39. Вопрос 9.2. Методы оценки финансовых активов.
  40. Вопрос 9.3. Формирование бюджета капиталовложений.
  41. Вопрос 9.4. Финансовое планирование и прогнозирование.
  42. Вопрос 9.5. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
  43. Вопрос 9.6. Методы финансового анализа
  44. Оценка имущественного положения
  45. Оценка ликвидности
  46. Оценка финансовой устойчивости
  47. Оценка деловой активности
  48. Оценка рентабельности
  49. Тема 2. Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента
  50. Тема 3. Основы финансовой математики
  51. Тема 4. Методы управления денежными средствами предприятия и их эквивалентами
  52. Тема 5. Методы управления дебиторскими и кредиторскими задолженностями хозяйствующего субъекта
  53. Тема 6. Методы управления материальными запасами
  54. Тема 7. Управление источниками финансирования предприятий
  55. Тема 8. Управление затратами хозяйственной деятельности
  56. Тема 9. Методы оценки и планирования финансового состояния хозяйствующего субъекта
  57. Нормативно-правовые акты
  58. Терминологический словарь

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: «Моделирование электропривода» На тему: «Моделирование и исследование систем подчиненного управления»
ГОУВПО ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ... ФАКУЛТЕТ АВТОМАТИКИ И ЭЛЕКТРОМЕХАНИКИ... КАФЕДРА ЭЛЕКТРОПРИВОДА И АВТОМАТИКИ В ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ...

  1. Исходные данные.
  2. Выбор электродвигателя.
  3. Трехмассовая упругая система.
  4. Расчетные параметры тиристорного преобразователя
  5. Контур тока якоря
  6. Настройка контура скорости на симметричный оптимум.
  7. Моделирование одномассовой системы со стандарными настройками.
  8. Моделирование двухмассовой системы со стандартными настройками.
  9. Настройка двухмассовой системы с корректирующими устройствами
  10. Обратная связь по производной от скорости исполнительного вала
  11. Обратная связь по второй производной от скорости исполнительного вала или по разности скоростей
  12. Обратная связь по производной от скорости двигателя
  13. Исследование влияния нелинейности на работу двухмассовой системы.

МЕНЕДЖМЕНТ
Международный факультет... РЕЗАНОВИЧ А Е...

  1. О Г Л А В Л Е Н И Е
  2. Тема 1. История и основные этапы развития менеджмента
  3. Основные этапы развития менеджмента
  4. Школа новых человеческих отношений
  5. Развитие менеджмента в России
  6. Понятие организации
  7. Характеристики организации
  8. Формальная и неформальная организация
  9. Сущность управленческой деятельности
  10. Виды организационных структур
  11. Типы организационных структур
  12. Новые типы организационных структур
  13. Сущность стратегического управления
  14. Система стратегического управления
  15. Анализ внешней среды
  16. Анализ внутренней среды
  17. МЕТОД ОЦЕНКИ ПРОФИЛЯ СРЕДЫ
  18. Типы стратегии бизнеса
  19. Эталонные стратегии развития
  20. Миссия организации
  21. Цели организации
  22. Установление целей
  23. Тема 6. Функции и принципы менеджмента
  24. Функция планирования
  25. Функция организации
  26. А) Общая характеристика мотивации
  27. Б) Мотивационный процесс
  28. Теория иерархии потребностей Маслоу
  29. Теория ERG Альдерфера
  30. Теории процесса мотивации
  31. Теория ожиданий
  32. Теория постановки целей (Э. Лок)
  33. Теория равенства (Адамс)
  34. Теория партисипативного управления
  35. Функция контроля
  36. Виды контроля
  37. Этапы контроля
  38. Принципы менеджмента
  39. Тема 7. Методы менеджмента
  40. Позитивное и негативное воздействие экономических методов управления
  41. Тема 8. Управленческое решение
  42. Методы принятия управленческих решений
  43. Организация исполнения принятого решения
  44. Типы руководителей в принятии решений.
  45. Тема 9. Лидерство и власть
  46. Элементы лидерства
  47. Основные теории лидерства
  48. Типология лидерства
  49. Тема 10. Стиль руководства
  50. Авторитарный стиль
  51. Демократический стиль
  52. Либеральный стиль

ТЕОРИЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Пермский государственный технический университет... Андриевская Н В...

  1. Андриевская Н. В.
  2. Историческая справка
  3. Взаимосвязь ТАУ с другими техническими науками
  4. Основные характеристики объекта управления.
  5. Непрерывность.
  6. По принципу управления.
  7. По управляющему воздействию (задающее воздействие).
  8. Основные (типовые) управляющие воздействия САУ
  9. Ступенчатому воздействию соответствует функция
  10. Временные характеристики САУ
  11. Частотные динамические характеристики
  12. Типовые динамические звенья
  13. Структурные схемы САУ
  14. Типовые элементы структурных схем САУ
  15. УСТОЙЧИВОСТЬ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,
  16. Понятие устойчивости по Ляпунову.
  17. Автоматическая система, описываемая характеристическим уравнением
  18. Частотные критерии устойчивости
  19. Алгоритм применения критерия Михайлова.
  20. Формулировка критерия Михайлова.
  21. Критерий Найквиста
  22. Алгоритм использования критерия Найквиста
  23. Запас устойчивости по алгебраическому критерию Гурвица
  24. Запас устойчивости при частотных критериях устойчивости
  25. Структурно устойчивые и структурно неустойчивые системы
  26. Параметру
  27. Основные показатели качества САУ
  28. Прямые методы оценки качества
  29. Косвенные методы оценки качества САУ.
  30. Смещенные уравнения
  31. Интегральный метод оценки показателей качества
  32. Особенности синтеза
  33. Этапы синтеза САУ
  34. Синтез последовательных корректирующих устройств
  35. Влияние обратных связей на динамические свойства объекта
  36. Рассмотрим случай, когда в качестве объекта берем апериодическое звено
  37. Статические и астатические системы автоматического управления.
  38. Чувствительность параметров

Основы менеджмента
Внешняя и внутренняя среда организации... Организация группа людей деятельность которых координируется для достижения...

  1. Сущность менеджмента. Принципы, методы и модели управления
  2. Принципы управления
  3. Общие характеристики организаций
  4. Формальная и неформальная организация
  5. Концепция жизненного цикла организации
  6. Стили руководства: понятие, виды, характеристика.
  7. Одномерные» стили руководства
  8. Теория Х.
  9. Теория У.
  10. Авторитарный стиль управления.
  11. Демократический стиль управления.
  12. Попустительский стиль управления.
  13. Индивидуализированный стиль.
  14. Многомерные» стили руководства
  15. Функции управления.
  16. Сравнение стратегического и оперативного управления
  17. Принципы планирования
  18. SWOT –анализ
  19. Организация
  20. Иерархия потребностей по А. Маслоу
  21. Теория потребностей Дэвида МакКлелланда
  22. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
  23. Теория ожидания
  24. Теория справедливости.
  25. Теория мотивации Портера – Лоулера
  26. Стимулирование труда.
  27. Виды контроля.
  28. Методы документального и фактического контроля.
  29. Научные школы менеджмента.
  30. Управление конфликтами в организации

Особенности алгоритмов управления ресурсами
Проблемы межпроцессного взаимодействия... Проблема разбивается на три пункта... обмен информацией между процессами...

  1. Особенности алгоритмов управления ресурсами
  2. Особенности аппаратных платформ
  3. Особенности областей использования
  4. Особенности методов построения
  5. Внутреннее устройство процессов в ОС Windows
  6. Обмен информацией между процессами
  7. Сигналы
  8. Почтовые ящики
  9. Мониторы Хоара
  10. Реализация в Windows
  11. Управление памятью
  12. Типы адресов
  13. Понятие виртуальной памяти
  14. Страничное распределение
  15. Сегментное распределение
  16. Странично-сегментное распределение
  17. Концепция удаленного вызова процедур
  18. Этапы выполнения RPC
  19. Синхронизация в распределенных системах
  20. Алгоритм синхронизации логических часов
  21. Алгоритмы взаимного исключения
  22. Централизованный алгоритм
  23. Распределенный алгоритм
  24. Алгоритм Token Ring
  25. Неделимые транзакции
  26. Процессы и нити в распределенных системах
  27. Различные способы организации вычислительного процесса с использованием нитей
  28. Вопросы реализации нитей
  29. Нити и RPC

Широке та вузьке визначення менеджменту, загальні характеристики організацій та складових успіху їхньої діяльності
Сутнісна характеристика класичної теорії менеджменту школа наукового управління й адміністративна школа напрямки і цілі досліджень основні... Виділяють три ранні підходи до менеджменту класичний підхід поведінковий... Класична теорія підхід менеджменту включає дві школи...

  1. Широке та вузьке визначення менеджменту, загальні характеристики організацій та складових успіху їхньої діяльності.
  2. Визначення основних функцій менеджменту та їх взаємозв’язку в межах циклу менеджменту.
  3. Головні ознаки діяльності менеджера, характеристика діяльності та вимоги до якостей менеджерів різних рівнів управління.
  4. Вищий середній нижчий
  5. Принципи управління Анрі Файоля
  6. Характеристика моделі ідеальної бюрократії Макса Вебера
  7. Сутнісна характеристика поведінкової теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
  8. Сутнісна характеристика кількісної теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
  9. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень та їх характеристика.
  10. Зміст поняття “мета” в управлінні й основні вимоги до правильно сформульованих цілей. Класифікація цілей організації.
  11. Сутність концепції управління за цілями (МВО). Змістовна характеристика та послідовність етапів процесу управління за цілями.
  12. Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО).
  13. Визначення поняття “стратегія”. Характеристика основних елементів стратегії та рівнів стратегій організацій.
  14. Логіка процесу формування стратегії організації (послідовність основних етапів процесу формування стратегії та їх зміст).
  15. Характеристика поняття “місія організації”, вимоги до змісту правильно сформульованої місії.
  16. Типи загальнокорпоративної стратегії. Варіанти загальнокорпоративної стратегії росту.
  17. Характеристика стратегії контролю за витратами (принцип, на якому ґрунтується стратегія, практичні засоби реалізації, умови застосування).
  18. Характеристика стратегії фокусування (принцип, на якому ґрунтується, послідовність і зміст етапів процесу опрацювання, можливі варіанти реалізації).
  19. Класифікація, склад і характеристика основних типів і форм планів впровадження стратегії.
  20. Класична теорія організації: характеристики моделі “ідеальної бюрократії” М. Вебера, її сильні та слабкі сторони
  21. Сутнісна характеристика основних елементів організаційного процесу.
  22. Основні результати досліджень впливу технології на організаційну структуру (дослідження Дж. Вудворд).
  23. Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її структуру.
  24. Основні результати досліджень впливу середовища на структуру організації (концепція Лоуренса-Лорша).
  25. Змістовна характеристика процесу проектування робіт в організації (сутність; зміст процесів аналізу робіт і проектування робіт).
  26. Характеристика основних методів перепроектування робіт в організації.
  27. Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (базові схеми департаменталізації).
  28. Характеристика делегування повноважень як складової організаційного процесу (сутність, основні елементи, види повноважень).
  29. Повноваження, що передаютья підлелим, бувають трьох типів: лінійні; штабні; функціональні.
  30. Основні положення теорії “ієрархії потреб” А. Маслоу (базові тези, характеристика та ієрархія потреб, основні висновки).
  31. Основні положення “теорії очікувань” В.Врума (базова ідея теорії; основні ситуаційні фактори; висновки для практичного використання).
  32. Порівняльна характеристика змістовних і процесних теорій мотивації (відмінності у спрямуванні; досліджувані проблеми; переваги й недоліки).
  33. Види управлінського контролю за критерієм часу здійснення контрольних операцій (сутність, переваги і недоліки).
  34. Параметри ефективної системи контролю. Зміст поняття “дисфункціональний ефект системи контролю” та засоби його подолання.
  35. Визначення поняття “лідерство”. Співвідношення категорій “вплив”, “влада”, “повноваження”, “лідерство”.
  36. Характеристика основних форм влади та впливу, їх переваги та недоліки як інструментів лідирування
  37. Порівняльна характеристика основних підходів у теорії лідерства (сфери досліджень; основні результати, здобутки та недоліки).
  38. Основні положення “теорії Х” і “теорії Y” Д. МакГрегора (основна ідея теорії; характеристики автократичного та демократичного стилів керування).
  39. Визначення стилів керування за Р. Блейком та Дж. Моутон. Характеристика виокремлених ними основних стилів керування.
  40. Ситуаційна модель керування П. Херсі та К. Бланшара

Основи адміністративного менеджменту
Б В Новіков Г Ф Сініок П В Круш... Основи адміністративного менеджменту...

  1. Визначення і еволюція менеджменту
  2. ОсновніФункції управління
  3. Поняття організації. Формальні та неформальні організації
  4. Конкуренти
  5. Вертикальний попіл праці. Рівні керівництва
  6. Принципи управління за Анрі Файолем
  7. Ааміністратпвно-аержавного управління
  8. Проблеми теорії ааміністратпвно-аержавного управління
  9. Дванадцять Функшііменеджменту місиевпхурядових органів
  10. Контрольні питання
  11. Види планів, стратегічне планування
  12. Місія організації. Визначення цілей організації
  13. Аналіз зовнішнього та внутрішнього сереаовпш організації
  14. Стратегія Фірмп
  15. Типи стратегій бізнесу
  16. Вироблення стратегії Фірми
  17. Вибір стратегії
  18. Виконання стратегії
  19. Чинники стратегічного планування Джона Зіммермана
  20. Контрольні питання
  21. Основні поняття організації як Функції управління
  22. Лінійні та штабні повноваження
  23. Функції ааміністпатпвнпх органів держави
  24. Контрольні питання
  25. Схеми побудови організаційних структур управління
  26. Управління.
  27. Чинники, які впливають на проектування організації
  28. Типи організаційної культури
  29. Сучасні погляди на моделі організації
  30. Елемент проектування організації
  31. Елемент проектування організації
  32. Елемент проектування організації
  33. Таблиця 4.5. Диференціація між підрозділами за чотирма змінними
  34. Структурні моделі
  35. Ааміністративно-аержавного управління та сучасні тенаениії його Функціонування
  36. Контрольні питання
  37. Ранні теорії мотивації
  38. Мотиваційні теорії Зігмунда Фрейда та неофрейдистів.
  39. Сучасні теорії мотпвасіії 5.3.1. Змістовні теорії мотивації
  40. Задоволеність Відсутність задоволеності
  41. Таблиця 5.2. Основні характеристики теорій А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда і Ф. Герцберга
  42. Таблиця 5.3. Порівняльна характеристика теорій Хта Y
  43. Процесуальні теорії мотивації
  44. Id ЗОВНІШНІ
  45. Найвизначніший у світі прпнипп менеджменту
  46. Контрольні питання
  47. Сутність і сенс контролю
  48. Види контролю
  49. Психологічні аспекти контролю
  50. Характеристики ефективного контролю
  51. Brian організаційних систем контролю
  52. Контрольні питання
  53. Причини виникнення конфліктів
  54. Модельпроцесу конфлікту
  55. Управління конфліктною ситуацією
  56. Стратегія поведінки в конфліктній ситуації
  57. Поняття стресу, його основні прпчпнп
  58. СпєипФіка управлінських рішень в умовах стресовості
  59. Способиборотьби зі стресом
  60. Метопи профілактики стресу
  61. На проблему управління стресами
  62. Контрольні питання
  63. Вплив і влааа, баланс влаап
  64. Модель джерел влааи К. Хеплса
  65. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влаші
  66. Контрольні питання
  67. Основні поняття та підходи теорій лідерства
  68. Системи лідерства за Р. Лайкертом
  69. Стилі керівництва за Р. Блеііком та аж. Моутон
  70. Сптуашпна модель управління Ф. Фідлера
  71. Підхід «шлях - иіль» Мітчелла - Хауса
  72. Характеристики рабочего місця
  73. Ситуативна теорія управління «життєвого ииклу» П. Хєрсі та К. Бленчараа
  74. Порівняльний аналіз ситуаційних моделей лідерства
  75. Нші погляди на класифікацію стилів керівництва
  76. Комунікації в керівництві
  77. Контрольні питання
  78. Групп. Формальні та неформальні групп
  79. Вплив хотториського експерименту на теорію управління
  80. Комунікації в групах
  81. Управління за допомогою комітетів
  82. Контрольні питання
  83. Зміст і вгшп управлінських рішень
  84. Прочее прийняття рішень
  85. Моделі та мєтоап прийняття рішень 11.3.1. Метоа наукових досліджень
  86. Моделювання
  87. Методи прийняття рішень
  88. Метопи прогнозування
  89. Впмогп по управлінських рішень
  90. Організація та контрольвиконання рішень
  91. ВК [ ВК
  92. Прийняття рішень в ааміиістратпвно-державному управлінні
  93. Адміністративно-державних рішень у демократичному товаристві на різних етапах
  94. Переговорний проаес
  95. Контрольні питання
  96. Принципи загального управління якістю в державному секторі
  97. ХвороБп» державної адміністрації
  98. Причини повільного піавишеиня якості послуг у державному секторі
  99. Надспеціалізація в навчальних програмах для менеджерів.
  100. Наслідки нездатності організації до змін
  101. Запровадження загального управління якістю
  102. Циркуляр Адміністративно-бюджетного управління А-132.
  103. Президентська рада з удосконалювання управління.
  104. Державного управління в країнах Заходу
  105. Управлінняінноваційною діяльністю
  106. Контрольні питання
  107. Американська школа апміністратпвно-аержавного управління
  108. Теорія апміністратішно-лержавного управління у Великобританії
  109. Французька школа ааміністратпвно-аержавного управління
  110. Теорія ааміністратпвно-аержавного управління в Німеччині
  111. Система державної служби в країнах
  112. Контрольні питання
  113. Менний покажчик
  114. Навчальний посібник

Учебно-методический комплекс по дисциплине ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Тверской государственный университет...

  1. Цель и задачи программы
  2. Социально-экономическими системами
  3. И его инфраструктура
  4. Тема 3. Историческое развитие теории менеджмента
  5. Тема 6. Организация как объект управления
  6. Тема 10. Коммуникации в менеджменте.
  7. Ответственность организаций
  8. Тема 13. Менеджмент персонала
  9. Тема 14. Стратегический менеджмент
  10. Тема 15. Инновационный менеджмент
  11. Тема 16. Инвестиционный менеджмент
  12. Тема 17. Риск-менеджмент
  13. Тема 18. Регулирование и контроль в системе менеджмента
  14. Тема 19. Информационное обеспечение управления
  15. Тема 20. Эффективность менеджмента
  16. РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
  17. Социально-экономическими системами
  18. И его инфраструктура
  19. Тема 3. Историческое развитие теории менеджмента
  20. Тема 4. Функции менеджмента: природа и состав
  21. Тема 5. Менеджер как субъект управления организацией
  22. Тема 6. Организация как объект управления
  23. Тема 7. Миссия и цели организации
  24. Тема 8. Организационные структуры управления
  25. Тема 10. Коммуникации в менеджменте
  26. Тема 11. Интеграционные процессы в менеджменте
  27. Организации
  28. Тема 13. Менеджмент персонала
  29. Тема 14. Стратегический менеджмент
  30. Тема 15. Инновационный менеджмент
  31. СТУДЕНТОВ
  32. ТЕСТ 1.
  33. ТЕСТ 2.
  34. Модуль 1
  35. Модуль 2
  36. Модуль 1
  37. Модуль 2
  38. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ В ОБУЧЕНИИ
  39. Исторические предпосылки развития менеджмента
  40. Исторические предпосылки развития менеджмента

РАЗДЕЛ IОбщие понятия менеджмента
Менеджмент от англ Management управление это управление социально экономическими процессами в организации учреждении на предприятии фирме... Менеджмент как дисциплина это комплексная система знаний по современному... Менеджер должен владеть теоретическими основами знаний по управлению как предприятием в целом так и его...

  1. Понятие и концепции жизненного цикла организации.
  2. Внешняя и внутренняя среда организации.
  3. Основные функции менеджмента.
  4. Принятие управленческих решений.
  5. Стратегический менеджмент.
  6. Управление конфликтами н стрессом.
  7. Психология менеджмента.
  8. Психология формирование трудового коллектива.
  9. Психология общения в менеджменте.
  10. Общие понятия деловой этики.
  11. Этика деловой переписки.
  12. Этапы и этика ведения деловых бесед
  13. Этика деловых переговоров.
  14. Информационные технологии и сфере управлении производством.

Методические указания для изучения курса «Управление проектами»
Федеральное агентство железнодорожного транспорта... Омский государственный университет путей сообщения...

  1. Методические указания для изучения курса
  2. Тема 2. Сущность и структура проекта
  3. Тема 3. Сущность и структура проектного анализа
  4. Тема 4. Управление риском проекта
  5. Тема 5. Проектно-сметная документация и финансирование проекта
  6. Тема 6. Обеспечение проекта
  7. Тема 8. Контроль и регулирование проекта
  8. Тема 9. Управление изменениями
  9. Тема 10. Управление качеством проекта
  10. Тема 11. Человеческие аспекты управления проектом
  11. Методические указания
  12. Методические указания
  13. Методические указания
  14. Методические указания
  15. Методические указания
  16. Методические указания
  17. Методические указания
  18. Методические указания
  19. Методические указания
  20. Методические указания
  21. Методические указания
  22. Методические указания
  23. Методические указания
  24. Методические указания
  25. Методические указания
  26. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  27. Библиографический список

К практическим занятиям по курсу Региональное управление Методическое пособие
ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ...

  1. Ижевск 2002
  2. Региональная диагностика: сущность и методы. Решение задач по диагностике конкретной экономической обстановки
  3. Методические указания по выполнению работы
  4. Система индикаторов региональной диагностики
  5. Мировой опыт государственного управления и регулирования экономики региона (страны).
  6. Концепция развития региона: разработка проекта и решение задач по оценке конкурентных преимуществ региона.
  7. Методические указания по выполнению работы
  8. Региональное программирование. Разработка проекта конкретной региональной программы.
  9. Понятие целевой региональной программы.
  10. Типовое положение по разработке программ.
  11. Региональное прогнозирование. Решение задач по прогнозированию параметров экономики региона.
  12. Прогноз научно – технического Демографический прогноз
  13. Прогноз внешнеполитической Прогноз внутриполитической

ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ С ПРИМЕНЕНИЕМ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Гуманитарная... Академия... Дистанционное образование...

  1. ЮНИТА 1
  2. ДИДАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН
  3. ПЕРЕЧЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
  4. Информация и управление, информационное общество
  5. Информационные технологии и системы
  6. Применение автоматизированных информационных систем (АИС) в экономике
  7. Формализация и алгоритмизация экономических процессов
  8. Кибернетический подход к моделированию процессов управления
  9. Цели и задачи АИСУ
  10. Функциональные подсистемы
  11. Обеспечивающие подсистемы (компоненты) АИСУ
  12. Поддержка разработки рациональных управленческих решений на базе АИСУ
  13. Интеграционные процессы в АИСУ
  14. Информационные ресурсы и фонды предприятий и организаций
  15. Базы и хранилища данных предприятий и организаций
  16. Накопление, хранение и актуализация информации, обработка данных
  17. Методы и средства создания хранилищ данных
  18. Корпоративные системы анализа деятельности на основе хранилищ данных
  19. Автоматизированные системы поддержки разработки рациональных управленческих решений
  20. Понятие и значение цели в процессе принятия решений
  21. Инновационное целеполагание
  22. Компьютерные имитационные модели
  23. Разработка и оценка пригодности модели
  24. Планирование и проведение эксперимента
  25. Обработка результатов эксперимента
  26. Принятие решений
  27. Особенности языков имитационного моделирования и имитационное программирование
  28. Статическая и динамическая структуры модели
  29. Системы искусственного интеллекта и экспертные системы
  30. Структура экспертных систем
  31. Базы знаний предприятий и организаций
  32. Экспертиза инвестиционных проектов
  33. Анализ и прогнозирование финансовых данных
  34. Экспертные системы прогнозирования рынка
  35. Реализация решений как управление изменениями
  36. Типология концепций стратегических перемен
  37. Сопротивления изменениям в организациях
  38. Причины и формы сопротивления
  39. Подходы к преодолению сопротивления изменениям
  40. Контроль как фактор оценки рациональности разрабатываемых управленческих решений
  41. Компетенция №1 Уметь выявлять информационные потребности на каждом уровне управления предприятием
  42. Компетенция № 2 Получать, накапливать и эффективно использовать информа-ционный ресурс для решения профессиональных задач
  43. ГЛОССАРИЙ

Методы сетевого анализа и сетевого управления
Методы сетевого анализа и сетевого управления применимы для разработки новых... В практическом плане применение сетевого подхода в логистике дает возможность использовать графические методы...

  1. Задача 2
  2. Решение
  3. Задача 4
  4. Задача 5

Хозе СИЛЬВА, Филипп МИЭЛЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗУМОМ МЕТОД СИЛЬВА
На сайте allrefs.net читайте: Хозе СИЛЬВА, Филипп МИЭЛЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗУМОМ МЕТОД СИЛЬВА.

  1. ВСТУПЛЕНИЕ
  2. НЕСКОЛЬКО СЛОВ О МЕДИТАЦИИ
  3. СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ СОН

Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни „Менеджмент організацій”
УМАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ САДІВНИЦТВА... Кафедра менеджменту організацій Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни Менеджмент організацій для студентів...

  1. Методичні вказівки
  2. З м і с т
  3. В с т у п
  4. Мета написання курсової роботи
  5. Тематика курсових робіт
  6. Завдання та методичні вказівки з виконання курсової роботи
  7. Оформлення курсової роботи
  8. Список рекомендованої літератури
  9. Тема 1. Удосконалення організаційної структури та структури управління підприємством
  10. Тема 2. Проблеми та напрями перебудови економічної служби на підприємстві
  11. Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю та шляхи його удосконалення на підприємстві
  12. Тема 4 Управління фінансами та шляхи його удосконалення на підприємстві
  13. Тема 5. Економічні методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
  14. Тема 6. Організаційно-розпорядчі методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
  15. Тема 7. Соціально-психологічні методи управління та напрями удосконалення їх застосування на підприємстві
  16. Тема 8. Удосконалення оперативного управління виробничими процесами на підприємстві
  17. Тема 9. Удосконалення управлінської праці в підприємстві
  18. Тема 10. Удосконалення управління мотивацією праці в сільськогосподарському підприємстві
  19. Тема 11. Мистецтво управління і напрямки його удосконалення в діяльності управлінського персоналу підприємства
  20. Тема 12. Стиль управління і ефективність його застосування працівниками апарату управління підприємства
  21. Тема 13. Застосування методів управління виробництвом і основні напрямки їх вдосконалення на підприємстві
  22. Тема 14. Організація та планування праці працівників апарату управління підприємства.
  23. Тема 15. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його удосконалення на підприємстві
  24. Тема 16. Управління виробничо-збутовою діяльністю орієнтованою на стратегію маркетингу на підприємстві
  25. Тема 17. Вдосконалення системи прийняття і реалізації управлінських рішень на підприємстві.
  26. Тема 18. Організація інформаційного забезпечення процесу управління на підприємстві
  27. Тема 21. Вдосконалення управління персоналом в підприємстві
  28. Тема 22. Стратегія розвитку і забезпечення конкурентоспроможності підприємства
  29. Тема 25. Організація оцінки діяльності керівників і спеціалістів та шляхи її вдосконалення на підприємстві
  30. Тема 26. Формування комплексної системи управління якістю продукції і праці у підприємстві
  31. Тема 27. Система управління ресурсами і витратами на підприємстві
  32. Тема 28. Особливості розробки та запровадження документів організаційного регламентування підприємства
  33. Тема 29. Менеджмент переробних підприємств
  34. Тема 30. Управління зовнішньо - економічною діяльністю аграрного підприємства
  35. Тема 31. Удосконалення управління матеріальними запасами на підприємстві
  36. Тема 32. Удосконалення управління інвестиційними проектами на підприємстві
  37. Тема 33. Удосконалення управління проектно-господарськими ризиками на підприємстві
  38. Тема 34. Удосконалення управління кредитним механізмом на підприємстві
  39. Тема 35. Удосконалення управління земельними ресурсами на підприємстві
  40. Тема 36. Удосконалення управління трудовими ресурсами на підприємстві
  41. Тема 37. Удосконалення управління матеріальними ресурсами на підприємстві
  42. Тема 38. Удосконалення управління логістичною діяльністю підприємства
  43. Тема 39. Удосконалення управління інвестиційною привабливістю підприємства
  44. Тема 40. Удосконалення кадрового забезпечення на підприємстві
  45. Тема 41. Управління оборотним капіталом підприємства з використанням контролінгу
  46. Тема 42. Маркетинговий контролінг в системі управління підприємством
  47. Тема 43. Удосконалення управління виробництвом продукції
  48. Тема 44. Удосконалення управління інноваційною діяльністю
  49. Тема 45. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства
  50. КУРСОВА РОБОТА

Основы МЕНЕДЖМЕНТА
МЕНЕДЖМЕНТА... Майкл МЕСКОН Майкл АЛЬБЕРТ Франклин ХЕДОУРИ...

  1. МОСКВА • Издательство «ДЕЛО» • 1997
  2. Уроки американского менеджмента
  3. Ситуация 1: Победа в компьютерной игре
  4. Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле
  5. Ситуация 3: Как получить оценку
  6. Ситуация 4: Разве это можно вычислить?
  7. Ситуация 5: Пища для размышлений
  8. Ситуация 6: Очевидные истины
  9. Организации
  10. Что такое организация?
  11. Общие характеристики организаций
  12. Общие факторы в работе руководителей
  13. Друкер об управлении
  14. Уровни управления
  15. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
  16. Менеджер в сравнении с предпринимателем
  17. Источник J. Gregory Clemons, «The King of Cookie Mountain», Black Enterprise, January 1981, рр. 34-37.
  18. Управление, направленное на успех
  19. Составляющие успеха организации
  20. Подход к управлению—направленность на успех
  21. ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА
  22. Управление и организации до 1900 года
  23. Систематизированный взгляд на управление
  24. Подходы на основе выделения различных школ
  25. Принципы управления Анри Файоля
  26. Процессный подход
  27. Функции процесса управления
  28. Управление: наука или искусство?
  29. Девушки-скауты адаптируются к переменам
  30. Связующие процессы
  31. Системный подход
  32. Дж. Пол Гетти об управлении
  33. Системные концепции
  34. Переменные и системный подход
  35. Ситуационный подход
  36. Ситуационный подход и процесс управления
  37. Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы
  38. Внутренние переменные
  39. Структура
  40. Технология
  41. Взаимосвязанность внутренних переменных
  42. Системная модель внутренних переменных
  43. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  44. Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы
  45. Организация и ее среда
  46. Значение внешней среды
  47. Определение внешней среды
  48. Взаимосвязанноситъ факторов внешней среды
  49. Сложность внешней среды
  50. Подвижность среды
  51. Неопределенность внешней среды
  52. Среда прямого воздействия
  53. Поставщики
  54. Обеспечение трудовыми ресурсами — фактор среды прямого воздействия
  55. Законы и государственные органы
  56. Потребители
  57. Конкуренты
  58. Среда косвенного воздействия
  59. Технология
  60. Состояние экономики
  61. Социокультурные факторы
  62. Управление общественными проблемами корпорации
  63. Политические факторы
  64. Отношения с местным населением
  65. Международное окружение
  66. Развитие управления международным бизнесом
  67. Разновидности международного бизнеса
  68. Факторы международной среды
  69. Международный бизнес
  70. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  71. Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
  72. Вопросы
  73. Эволюция перспектив
  74. Прибыль и эффективность
  75. Прямое социальное действие
  76. Ответственность юридическая в соотнесении с ответственностью социальной
  77. Аргументы в пользу социальной ответственности
  78. Аргументы против социальной ответственности
  79. Социальная ответственность на практике
  80. Заключительные замечания
  81. Этика и современное управление
  82. Результаты исследований
  83. Повышение показателей этичности поведения
  84. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  85. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  86. Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона
  87. Вопросы
  88. Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл
  89. Факультет управления университета штата Аризона
  90. Процесс коммуникаций и эффективность управления
  91. Коммуникации между организацией и ее средой
  92. Коммуникационный процесс
  93. Элементы и этапы процесса коммуникаций
  94. Обратная связь и помехи
  95. Межличностные коммуникации
  96. Преграды на пути межличностных коммуникаций
  97. Совершенствование искусства общения
  98. Организационные коммуникации
  99. Преграды в организационных коммуникациях
  100. Совершенствование коммуникаций в организациях
  101. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  102. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  103. Вопросы
  104. Природа процесса принятия решений
  105. Организационные решения
  106. Подходы к принятию решений
  107. Рациональное решение проблем
  108. Этапы рационального решения проблем
  109. Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  110. Личностные оценки руководителя
  111. Среда принятия решения
  112. Информационные ограничения
  113. Поведенческие ограничения
  114. Негативные последствия
  115. Взаимозависимость решений
  116. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  117. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  118. Ситуация для анализа: Три спорных решения
  119. Вопросы
  120. Происхождением центральный объект науки управления
  121. Отличительные особенности науки управления
  122. Что такое модель
  123. Необходимость моделирования
  124. Типы моделей
  125. Процесс построения модели
  126. Общие проблемы моделирования
  127. Обзор моделей науки управления
  128. Методы принятия решений
  129. Платежная матрица
  130. Дерево решений
  131. Методы прогнозирования
  132. Неформальные методы
  133. Количественные методы протезирования
  134. Качественные методы прогнозирования
  135. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  136. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  137. Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона
  138. Вопросы
  139. Дэвенпортский университет
  140. Ситуация для анализа 2
  141. Вопросы.
  142. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
  143. Сущность стратегии
  144. Планирование и успех организаций
  145. Миссия организации
  146. Ценности и цели высшего руководства
  147. Характеристики целей
  148. Оценка и анализ внешней среды
  149. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
  150. Стратегические альтернативы
  151. Выбор стратегии
  152. Планирование международной деятельности
  153. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  154. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  155. Вопросы
  156. Реализация стратегического плана
  157. Тактика
  158. Политика
  159. Процедуры
  160. Правила
  161. Проблемы, связанные с правилами и процедурами
  162. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением
  163. Бюджеты
  164. Управление по целям
  165. Эффективность программ МВО
  166. Оценка стратегического плана
  167. Оценка стратегии
  168. Проверка соответствия стратегии и структуры
  169. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  170. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  171. Делегирование, ответственность и полномочия
  172. Делегирование
  173. Ответственность в контексте делегирования
  174. Организационные полномочия
  175. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
  176. Линейные полномочия
  177. Типы административного аппарата
  178. Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
  179. Эффективная организация распределения полномочий
  180. Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
  181. Линейные полномочия и координация
  182. Препятствия к эффективному делегированию
  183. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  184. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  185. Вопросы
  186. Выбор структуры
  187. Проектирование организационной структуры
  188. Бюрократия
  189. Департаментализация
  190. Функциональная организационная структура
  191. Дивизиональная структура
  192. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
  193. Адаптивные структуры
  194. Адаптивные и механистические организационные структуры
  195. Проектная организация
  196. Матричные структуры организации
  197. Организация конгломератного типа
  198. Централизованные и децентрализованные организации
  199. Степень централизации
  200. Факторы, определяющие степень децентрализации
  201. Интеграция структуры
  202. Влияние интеграции на достижение целей организации
  203. Методы достижения эффективной интеграции
  204. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  205. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  206. Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США
  207. Смысл и эволюция понятия мотивация
  208. Первоначальные концепции
  209. Современные теории мотивации
  210. Первичные и вторичные потребности
  211. Вознаграждения
  212. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики
  213. Иерархия потребностей по Маслоу
  214. Теория потребностей МакКлелланда
  215. Двухфакторная теория Герцберга
  216. Процессуальные теории мотивации
  217. Теория ожиданий
  218. Теория справедливости
  219. Применимость теории справедливости в практике управления
  220. Модель Портера-Лоулера
  221. Мотивация и компенсация
  222. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  223. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  224. Ситуация для анализа: клуб 100
  225. Сущность и смысл контроля
  226. Почему необходим контроль?
  227. Предварительный контроль
  228. Текущий контроль
  229. Заключительный контроль
  230. Установление стандартов
  231. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
  232. Действия
  233. Поведенческие аспекты контроля
  234. Возможные негативные последствия
  235. Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
  236. Стратегическая направленность контроля
  237. Ориентация на результаты
  238. Соответствие делу
  239. Своевременность контроля
  240. Гибкость контроля
  241. Простота контроля
  242. Экономичность контроля
  243. Контроль на международном уровне
  244. Необходимость в формальной информационной системе
  245. Компьютерная революция и ИУС
  246. Проектирование ИУС
  247. Повышение эффективности ИУС
  248. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  249. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  250. Страна Сафари
  251. Западный Банк
  252. Вопросы
  253. Группы и их значимость
  254. Формальные и неформальные группы
  255. Хоторнские эксперименты
  256. Как возникают неформальные организации
  257. Почему люди вступают в группы и неформальные организации
  258. Характеристики неформальных организаций
  259. Модель Хоманса
  260. Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
  261. Как повысить эффективность групп
  262. Факторы, влияющие на эффективность работы группы
  263. Рекомендации по проведению эффективных собраний
  264. Управление с помощью комитетов
  265. Полномочия и комитеты
  266. Когда использовать комитеты
  267. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  268. Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении
  269. Власть, влияние, лидер
  270. Руководство в организации
  271. Влияние и власть
  272. Баланс власти
  273. Формы власти и влияния
  274. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
  275. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.
  276. Законная власть. Влияние через традиции.
  277. Власть эксперта. Влияние через разумную веру
  278. Убеждение и участие
  279. Влияние путем убеждения
  280. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
  281. Сравнение различных методов влияния
  282. Практическое использование влияния
  283. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  284. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  285. Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры
  286. Обзор теорий лидерства
  287. Подход с позиции личных качеств
  288. Поведенческий подход
  289. Ситуационный подход
  290. Поведенческий подход к лидерству
  291. Автократичное и демократичное руководство
  292. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
  293. Четыре системы Лайкерта
  294. Двумерная трактовка стилей лидерства
  295. Дебаты о стиле руководства
  296. Ситуационные подходы к эффективному лидерству
  297. Ситуационная модель руководства Фидлера
  298. Подход «путь—цель» Митчела и Хауса
  299. Управленческий эффект ситуационной модели Фидлера
  300. Теория жизненного цикла
  301. Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона
  302. Адаптивное руководство. заключительные замечания
  303. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  304. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  305. Что такое конфликт
  306. Типы конфликта
  307. Причины конфликта
  308. Модель процесса конфликта
  309. Управление конфликтной ситуацией
  310. Структурные методы
  311. Межличностные стили разрешения конфликтов
  312. Природа организационных измерений
  313. Управление изменениями
  314. Меры успешного проведения изменений в организации
  315. Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
  316. Преодоление сопротивления переменам
  317. Организационное развитие
  318. Что такое организационное развитие
  319. Предпосылки и ценности ОР
  320. Участие в ОР
  321. Природа стресса
  322. Что такое стресс
  323. Причины стресса
  324. Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
  325. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  326. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  327. Вопросы
  328. Ситуация для анализа 1
  329. Вопросы
  330. Ситуация для анализа 2
  331. Вопросы
  332. Планирование потребности в трудовых ресурсах
  333. Отбор кадров
  334. Определение заработной платы и льгот
  335. Развитие трудовых ресурсов
  336. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
  337. Подготовка кадров
  338. Оценка результатов деятельности
  339. Подготовка руководящих кадров
  340. Управление продвижением по службе.
  341. Удовлетворение работника своим трудом
  342. Совершенствование организации труда
  343. Американские рабочие счастливее своих японских коллег
  344. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  345. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  346. Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых
  347. Вопросы
  348. Операционная функция
  349. Операционная система
  350. Сущность управления операциями
  351. Взаимосвязь с другими функциями организации
  352. Стратегия производства и фирма
  353. Конкурентоспособность
  354. Стратегические решения в области производства
  355. Стратегия производства в условиях международного рынка
  356. Вопросы этики в управлении производством
  357. Проектирование изделий и процессов в производстве
  358. Критерии и выбор проектов
  359. Жизненный цикл изделия и процесса
  360. Современный уровень развития производственных систем
  361. Характеристики сферы услуг
  362. Особенности проектирования услуг
  363. Совершенствование операций в сфере услуг
  364. Количество и мощность предприятий
  365. Месторасположение предприятий
  366. Проектирование предприятия
  367. Проектирование работ и нормирование труда
  368. Социально-технический подход
  369. Нормирование труда
  370. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  371. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  372. Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления
  373. Вопросы
  374. Оперативное управление производством
  375. Характеристики календарного планирования выпуска продукции
  376. Три основные стратегии
  377. Решения в управлении запасами и издержки
  378. Виды спроса на предметы материально-технических запасов
  379. Системы управления запасами с независимым спросом
  380. Системы управления запасами с зависимым спросом
  381. Японский подход к управлению запасами
  382. Оперативное управление производством
  383. Управление проектами
  384. Методы управления проектами
  385. Планирование работ по методу критического пути
  386. Контроль за выполнением работ
  387. Тенденции в применении методов управления проектами
  388. Обеспечение качества
  389. Аспекты качества
  390. Организационное обеспечение качества
  391. Контроль качества
  392. Развитие программ обеспечения качества
  393. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  394. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  395. Ситуация для анализа: Серьезная ошибка
  396. Вопросы
  397. Комплексный подход к вопросам производительности
  398. Системный взгляд на производительность
  399. Качество и производительность
  400. Ценность, качество и производительность
  401. Производительность и внешняя среда
  402. Производительность и внутренняя среда
  403. Управление по критерию производительности
  404. Планирование и производительность
  405. Организация и производительность
  406. Мотивация и производительность
  407. Организация связи и производительность
  408. Принятие решений и производительность
  409. Лидерство и производительность
  410. Производительность на всех уровнях организации
  411. Новое в управлении производительностью труда
  412. Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров
  413. Вопросы
  414. Ситуация для анализа 1
  415. Вопросы
  416. Управление производством и распределением в масштабах страны
  417. Вопросы
  418. Глоссарий

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Менеджмент

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7